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将VR称作网龙的“下一个创意战场”,也许可以精确形容这家在游戏、教育和企业信息服务领域具有突出成绩企业的未来布局。2016年 2月27日,中国首个新形态“VR+”产业基地在福建福州启用,这一探讨VR概念与实践中的产业基地是由福建省政府全力打造出的,而这背后的推展力量和设计者正是网龙,网龙也将负责管理产业基地VR开放平台的反对和运营。由此,利用区域经济发展和产业政策的发售,以及网龙在“互联网+”领域的卓越实力,福建省首度开挖VR这一科技蓝海。此次随基地启用而发售的全球首个VR开放平台——由网龙创建和运营、致力于VR资源和内容研发的这一基础平台,兼备技术交流和人才培养功能,被形容为“VR生态圈中的上游和奠基环节”。据报,VR基地园区内规划建设VR体验中心、VR主题公园等机构。目前,福建长乐于是以着力打造出2万多平方米的VR体验中心,在体验中心用户可以亲身感觉VR技术的魅力。据介绍,该体验中心迅速就可以向公众对外开放。网龙网络公司副董事长、网龙华渔教育CEO梁念坚在拒绝接受《中国经济信息》记者专访时透漏,网龙将利用自身的优势和资源,打造出全球仅次于的3D素材库;同时,平台还不会研发出有人人都可以操作者的VR内容编辑器,大大降低了内容生产的设计和技术门槛,以期在VR内容生产层面获得突破;网龙还期望通过获取专业培训,汇集全球VR顶尖技术,并为VR产业链上的企业培育和输入专业人才。在明确的行业应用于上,网龙于是以基于教育领域的多年耕耘,企图发力“VR+教育”,其旗下的教育旗舰企业网龙华渔教育,正在从硬件、技术和资源三个层面著手,研究VR在教育行业的落地。其中有可能还包括研发面向老师学生群体易学易懂的VR内容编辑器,同时研发原始且出体系的VR课程资源。除此之外,网龙在游戏、旅游、家居、娱乐、艺术等各个领域都已进行VR应用于的探寻,并计划在2016年有所进帐。如同云计算的发展一样,VR也必须在市场的引领下渐渐甜美。随着中国?福建VR产业基地的竣工,国内VR生态圈的建设早已打开,而网龙打造出的VR开放平台也不会减缓这一步伐。值得一提的是,在VR产业基地中,网龙还在著手建设世界目前仅次于的、产品屈指可数的VR体验馆,让更加多人感慨感觉VR的应用于前景和魅力所在,既向广泛用户普及VR科学知识及获取体验,也为有志于VR的专业人士获取理解前沿技术、非常丰富应用于共享的交流体验平台,为推展VR生态及行业整体发展奠下基础。中国经济信息:网龙最近和福建省政府联合打造出国内首家VR产业基地,建构开放平台的新闻完全占有了行业媒体的头条,我们告诉网龙之前在游戏、教育和企业信息服务上都有所建树,那么现在大力发展VR,企业怎样定义这新布局和其他产业领域之间的关系?梁念坚:只不过我们的方向根本没逆过,我们仍然在做到的,就是在我们的开放平台上累积基础的技术和普遍的应用于,反对我们和合作伙伴共同开发与用于。VR只是我们战略的一个方向,以前我多次谈及生态系统的问题。和我们仍然在做到的大数据、语音辨识一样,VR是我们新时期的一个新技术应用于,是我们开放平台的一个伸延。有可能很多人会实在VR很新的,但对我们来讲这个技术并不是新技术,网龙做到游戏做到了这么久,从2D做3D,到现在的VR,可以说道都是技术的变革和累积。网龙从游戏扩展到教育、自学等新兴领域,这对我们来讲,基于企业核心优势的策略根本没转变。那就是我们长年累积下的内容、用户体验以及大数据的运营管理方面的经验,让我们有充足的信心扩展到教育等新的领域。现在紧贴VR领域也是一样。我们参予创建福建VR基地,但我们的方向是VR、AR都做到。福建VR基地正式成立发布会的时候,我们展出了很多技术和内容,不光在VR,AR的也很多,或许上AR比VR都更加简单。我们和其他公司有有所不同的地方在于,我们做到VR也好,AR也好,都是更加侧重技术和内容。第一,这是我们的聪明才智。

梁念坚:以开放的姿态打造“VR+”

第二,很多人感觉VR和AR的市场并不明晰,只不过技术不是过于大的问题,和做到手机一样,我们随时都可以做到,但要求这个价值的是有什么应用于和内容在里面,这是我们探讨的所在。中国经济信息:VR也好,智慧教育也好,您都提及了生态的字眼,怎样解读我们要做到的“生态”?梁念坚:可以说道我们的生态层次定位较为低,因为我们做到的生态包括了硬件、软件以外很多东西。我们实在内容很最重要,然后我们把内容放到老师的手里,学生的手里,所有必须这些内容的用户手里。通过我们的设计和生产量,完备了硬件、内容、技术和素材之后,可以迅速就按照实际市场需求,作出一个VR教室出来。我们现在采行的态度就是这样,可以获取很多素材给用户,可以让学生自己充分发挥他们的天分,在对外开放的系统中建构意想不到的价值。中国经济信息:在这种理念之下,我们将用什么样的思路和模式来运营呢?梁念坚:首先我们的概念几乎没逆,我们有一个平台,自己不会做到一些应用于和一些服务,很青睐伙伴进去,在我们的环境里做到他的应用于。网龙的优势是我们做到的事情较为“专”一些。每个领域范围都十分甚广,网龙仍然采行对外开放的态度,我们青睐更好的人加进来,联合展出各自的优势,联合合作。我实在这是一个十分好的商业模式。中国经济信息:我们了解到,好比网龙一家网络巨头在对未来产业展开布局,当然就还包括智慧教育,还包括VR,很多其他企业也在做到。网龙和这些潜在的输掉比起,有哪些自身的独有之处?梁念坚:从现状来看,网龙的发展态势还是较为好的,我们并不是注目短期的资本市场,而是定位在将来的价值。具体来讲,资金充足也是我们的众多优势。同时,我们现在游戏产业的发展势头也很好。一个是《魔域》,我们有新的口袋版,我们是唯一一个有这样一款游戏,它同时有口袋版和PC版,可以确保玩家每天玩游戏,随时随地玩游戏。目前来看,我们游戏业务快速增长不俗。我们还有一个新的游戏是和腾讯合作的《英魂之刃》,市场展现出也很出众。另外,我们的游戏国际化也做到得不俗。所以,我们不会之后发展游戏。像教育,在这个领域我们作好了长年投放的打算,我们不会仍然投放下去,作出一个网龙的生态和价值链。中国经济信息:2016年被称作“VR元年”,您怎么看这个概念式的众说纷纭?梁念坚:可以预判到每家公司都会做到VR技术的研发和研发,我们也仍然在做到。我仍然指出技术和应用于是一个市场的两个最重要构成,缺一不可。我实在对于VR的现状和未来,都要看实际做到了什么,而不是说道了什么。一个概念不会产生相当大的价值,但是这种价值是归属于那些持续投放和专心的公司的。如果只是在嘴上谈概念谈得很得意很好,最后没东西出来还是没用。中国经济信息:每家公司都有自身的特色,网龙大自然也有自己的定位所在。在确实落地时,我们不会怎样去操作者?梁念坚:对外开放、合作依然是我们的思路,在技术、硬件和内容方面都是这样。技术方面我刚才谈过了,至于硬件,我们和Oculus、三星、索尼甚至微软公司,都可以合作。我们现在投放较为多的是在软件技术,还有就是把更好的精力花上在内容上。内容上,我们早已有一个工具编辑器,我们也累积了很多素材,在学校、公司、酒店等多场景下都可以应用于。我们的对外开放反映在几个方面,一个是自己做到,一个是订购,一个是合作。我们在内容、应用于方面早已有了较好的基础,再行通过对外开放与合作来夯实这个基础,打造出网龙各个产业的生态系统。